มันไม่เร็วเกินไปที่จะสอนการสร้างระเบียบวินัย โครงสร้าง และการวางแผนในฐานะผู้ประกอบการ อาจเป็นเรื่องยากที่จะอธิบายอย่างชัดเจนว่าคุณทำอะไรกับผู้ใหญ่คนอื่นๆ ไม่มากก็น้อยกับลูกๆ ของคุณ เราได้เรียนรู้ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการอธิบายสิ่งที่เราทำคือการสอนเยาวชนว่าพวกเขาสามารถเป็นผู้ประกอบการได้อย่างไรเราเริ่มเขียนหนังสือของเราเองเพื่อสอนเด็กอายุระหว่าง 6 ถึง 12 ปีในหลักการเดียวกับที่เรา
สอนผู้ใหญ่มานานหลายปี หนังสือที่เราปรารถนาจะมีเมื่อยังเป็นเด็ก
Kidpreneursถือกำเนิดขึ้น – หนังสือที่กระตุ้นความปรารถนาของเด็กที่จะมีส่วนร่วมในธุรกิจตั้งแต่เนิ่นๆ ด้วยการกระตุ้นความอยากรู้อยากเห็นด้วยวิธีที่เรียบง่าย มีส่วนร่วม สร้างสรรค์ และปลอดภัย เป้าหมายของเรากับ Kidpreneurs คือการร่างเครื่องมือและกลยุทธ์พื้นฐานบางอย่างที่เด็กๆ สามารถใช้เพื่อรับประสบการณ์อันมีค่าในการเริ่มต้น จัดการ และขยายธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
ดูอินโฟกราฟิกด้านล่างสำหรับขั้นตอนง่ายๆ 5 ขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้เพื่อช่วยสอนบุตรหลานของคุณเกี่ยวกับการสร้างระเบียบวินัย โครงสร้าง และการวางแผนที่สร้างรากฐานของการเป็นผู้ประกอบการ ไม่ว่าจะอายุน้อยเพียงใด ด้วยขั้นตอนเหล่านี้ คุณสามารถแสดงให้บุตรหลานของคุณเห็นว่าการเป็นผู้ประกอบการหรือที่เราชอบเรียกพวกเขาว่าการเป็นผู้ประกอบการนั้นต้องทำอย่างไรบ้าง บางคนบอกว่ามันไม่เคยสายเกินไป เราว่ามันยังไม่เร็วเกินไป!
คลิกเพื่อขยาย+
ผู้ก่อตั้ง ซีอีโอ และทีมผู้บริหารต้องสามารถกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับบริษัท และให้พนักงานมีทัศนคติที่ดีในการตัดสินใจ เช่นเดียวกับกัปตันเรือ ผู้นำขององค์กรจำเป็นต้องรู้จักอุตสาหกรรมนี้เป็นอย่างดี และคอยระวังพายุที่อาจส่งผลกระทบต่อแฟรนไชส์ พวกเขาต้องมีความกล้าหาญที่จะเผชิญกับความท้าทายและปรับใบเรือ
ต้องแน่ใจว่าได้ตัดสินใจเพื่อบริษัทที่ไม่ส่งผลเสียต่อผลกำไรของแฟรนไชส์ แฟรนไชส์ต้องมีกำไร นี่คือสิ่งสำคัญยิ่ง หากแฟรนไชส์ทำเงินได้พวกเขาจะมีความสุข หากพวกเขาพอใจ พวกเขาก็จะขยายและให้คุณรับแฟรนไชส์เพิ่ม แฟรนไชส์เปรี้ยวจะหยุดการเติบโตโดยให้มุมมองเชิงลบต่อแนวคิดเมื่อเจ้าของแฟรนไชส์ที่มีมุมมองเรียกร้องให้พวกเขาตรวจสอบความถูกต้องของแฟรนไชส์ Mattson กล่าวว่า CEO ของแฟรนไชส์มีหน้าที่ทางศีลธรรมที่จะต้องไปให้ไกลกว่าที่แฟรนไชส์คาดหวัง อย่าขาดความคาดหวังของเจ้าของแฟรนไชส์ หากคุณทำเช่นนั้น อาจมีผลกระทบอย่างถาวรกับแฟรนไชส์
สรุปการวิเคราะห์แฟรนไชส์ระดับโลกได้เป็นอย่างดีคือ Lane Fisher หุ้นส่วนของ FisherZucker, LLC ในฟิลาเดลเฟียและเป็นสมาชิกของคณะกรรมการ IFA “เมื่อฉันพิจารณาลักษณะทั่วไปของแฟรนไชส์ที่เติบโตและมั่นคงแล้ว พวกเขาทั้งหมดกำลังคิดค้นตัวเองใหม่อยู่ตลอดเวลา” เธอกล่าว “การเกิดขึ้นใหม่และพัฒนารูปแบบธุรกิจของตนในแง่ของการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค การใช้เทคโนโลยีล่าสุดและการมี วัฒนธรรมองค์กรที่ผลประโยชน์ทั้งหมดสอดคล้องกันในการทำให้แฟรนไชส์มีกำไรและประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ แบรนด์เหล่านี้มักดำเนินการบนขอบของเทคโนโลยีและนำการหยุดชะงักของตลาดมากกว่าที่จะตกเป็นเหยื่อของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จมักจะพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับ ผู้บริโภคซึ่งมักจะทอดยาวหลายชั่วอายุคน
ที่เกี่ยวข้อง: ผลิตภัณฑ์และแบรนด์ที่เราสูญเสียในปีนี้
หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งธุรกิจ อาจถึงเวลาที่คุณต้องมองตัวเองในกระจกแล้วถามตรงๆ ว่า “ถ้าฉันไม่อยู่ในสมการ ธุรกิจของฉันจะยังไปได้สวยไหม ฉันมีแนวคิดจริงๆ หรือไม่” ที่ลอกเลียนแบบได้ หรือ เป็นธุรกิจที่ไปได้สวยเพราะความหลงใหลในสิ่งนี้” หวังว่าคุณจะถามคำถามเหล่านี้กับตัวเองได้ก่อนที่จะเริ่มทำธุรกิจแฟรนไชส์ ??เพราะน่าเสียดายที่มีแฟรนไชส์มากมายที่ไม่มีคำตอบที่ถูกต้องสำหรับคำถามเหล่านี้ แต่ก็ยังขายแฟรนไชส์อยู่ดี คนเหล่านี้ไม่ได้บอกว่าพวกเขาทำมาถึง 40 ปีแล้ว
ความรู้เป็นส่วนผสมหลักในสูตรสำเร็จ ตอนนี้คุณมีสูตรลับสำหรับแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จแล้ว ไปทำมันในระยะยาว
การจัดหาผ่านโซเชียลมีเดียเป็นอีกกลยุทธ์หนึ่งที่ได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ ในความเป็นจริงการศึกษาของ CareerBuilder ในเดือนมิถุนายน 2017 เปิดเผยว่า 44 เปอร์เซ็นต์ของนายจ้างที่สำรวจพบว่าพวกเขาพบเนื้อหาบนเว็บไซต์โซเชียลเน็ตเวิร์กที่ทำให้พวกเขาจ้างผู้สมัคร
กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้สมัครบางคนรู้วิธีแสดงทักษะของตนทางออนไลน์ เมื่อกำหนดเป้าหมายเฉพาะกลุ่มผ่านโซเชียลมีเดีย นายจ้างสามารถค้นหาผู้เล่นระดับ “A” ที่กระตือรือร้นที่จะแบ่งปันความเชี่ยวชาญของตน
ตัวอย่างเช่น ผู้ที่มีส่วนร่วมผ่านกลุ่ม LinkedIn มีความกระตือรือร้นพอที่จะอุทิศเวลาว่างให้กับการเรียนรู้และเติบโตอย่างมืออาชีพ หากคุณเป็นนายจ้างที่กำลังมองหานักการตลาดดิจิทัล ให้เข้าร่วมกลุ่มการตลาดดิจิทัลบน LinkedIn และเริ่มสร้างความสัมพันธ์กับสมาชิกของพวกเขา
รับเม็ด
เช่นเดียวกับโครงการอื่นๆ แผนการจัดหาจำเป็นต้องได้รับการวัดผลและปรับปรุงไปพร้อมๆ กันขณะที่กำลังใช้งาน โดยการรวบรวมข้อมูลเฉพาะ นายจ้างสามารถติดตามว่ากลยุทธ์การจัดหาของตนเองมีประสิทธิภาพเพียงใด และกำหนดว่าควรปรับปรุงจุดใดบ้าง
แนะนำ สล็อต666 pg
