คุณต้องการนำร่องสิ่งเหล่านี้หรือไม่?แม้ว่าเราทุกคนจะเห็นพ้องต้องกันว่าการมีเจ็ตแพ็คและโฮเวอร์บอร์ดนั้นยอดเยี่ยมมาก แต่ก็เป็นไปได้ที่เราอาจไม่ได้คิดอย่างถี่ถ้วนถึงมาตรการด้านความปลอดภัยที่จำเป็นในการทำให้ตัวเลือกการขนส่งเหล่านั้นเป็นจริงHoversurf บริษัทสตาร์ทอัพด้านโดรนของรัสเซียเพิ่งเปิดตัววิดีโอของ Scorpion-3 ซึ่งเป็นมอเตอร์ไซค์ที่นั่งเดี่ยว/โดรนไฮบริดที่ขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้า
บริษัทกล่าวว่า Scorpion-3 นั้นควบคุมโดยคนที่อยู่ในที่นั่งคนขับ
โดยมีระบบความปลอดภัยของซอฟต์แวร์ติดตั้งอยู่ในตัวรถ
ที่เกี่ยวข้อง: ขณะนี้มีลีกการแข่งขันโดรนระดับโลก อย่างจริงจัง.
ในขณะที่ใบพัดเปิดโล่งขนาดยักษ์สามตัวที่ยกยานพาหนะขึ้นในอากาศนั้นดูน่าตกใจเล็กน้อย บริษัทกล่าวว่าหวังว่าโฮเวอร์ไบค์จะให้ “ความเร็ว ความคล่องตัว และความเสถียรในการบินแก่นักเดินเรือมือสมัครเล่นและมืออาชีพ ในขณะนี้ SCORPION แพลตฟอร์มถูกมองว่าเป็นเครื่องมือกีฬาผาดโผนมากขึ้น แต่ศักยภาพในการขนส่งของเรือยังคงชัดเจน”
ดูวิดีโอและตัดสินใจด้วยตัวคุณเอง
ลองก่อนตัดสินใจซื้อ
การเลือกจากผู้สมัคร 2-3 คนสุดท้ายจะง่ายกว่ามากหากคุณสามารถทำงานกับพวกเขาเป็นเวลาหนึ่งเดือน หรือถ้าเป็นไปได้ก็สามเดือน ถามพนักงานที่มีศักยภาพว่าพวกเขาจะเริ่มต้นจากการเป็นที่ปรึกษาหรือไม่ ซึ่งเป็นแนวทางที่สามารถช่วยลดอาการปวดหัวในระยะยาวได้
พิจารณาความเหมาะสมทางวัฒนธรรม
พูดคุยอย่างจริงใจเกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัทและสิ่งที่พนักงานใหม่ต้องการในงาน ชั่วโมงการทำงานที่คาดหวังจะเหมาะสมกับไลฟ์สไตล์ของพวกเขาหรือไม่? ตารางวันหยุดตกลงไหม การผสมผสานของเงินเดือนและผลตอบแทนอื่นๆ เหมาะสมหรือไม่? พวกเขาอยากจะทำงานที่บริษัทอื่นหรือในสาขาอื่นมากกว่ากัน? การพูดคุยอย่างตรงไปตรงมาอาจทำให้การตัดสินใจจ้างงานผิดพลาดได้ ในฐานะผู้จัดการการจ้างงานซึ่งมีพนักงานมากกว่า 150 คนที่ Google ฉันมองหาการจ้าง “ผู้เชื่อที่แท้จริง” ซึ่งเป็นคนที่จะต้องถูกประหารเพราะความหลงใหลในพันธกิจของบริษัทไม่ยอมให้มีสิ่งใดน้อยลง
ตรวจสอบการอ้างอิงรอง
การอ้างอิงที่ผู้สมัครให้มานั้นไม่น่าเป็นไปได้ในทางลบ ดังนั้นขอการสละสิทธิ์การตรวจสอบประวัติที่อนุญาตให้คุณพูดคุยกับบุคคลอ้างอิงรอง เช่น ความสัมพันธ์ที่มีร่วมกันใน LinkedIn ซึ่งอาจให้ข้อมูลเชิงลึกที่ตรงไปตรงมาเกี่ยวกับประสิทธิภาพของผู้สมัคร
ระวังการพึ่งพาผลประโยชน์
ผู้สมัครที่ดีที่สุดรู้สึกตื่นเต้นกับทีมและความท้าทาย หากคุณจำ
เป็นต้องพึ่งพาผลประโยชน์บ้าๆ เช่น อาหารกลางวันฟรี บริการซักรีด ค่าสมาชิกโรงยิม ฯลฯ คุณอาจพบว่าพนักงานคนเดิมหมดแรงจูงใจโดยสิ้นเชิงหากคุณต้องผ่านช่วงเวลาที่ไม่ค่อยมีคนและจำเป็นต้องลดจำนวนลง คุณไม่ต้องการให้คนเก่งที่สุดออกจากเวทีไปทางซ้ายในเวลาที่พวกเขาต้องการมากที่สุด
การจ้างคนที่เหมาะสมเมื่อเริ่มต้นธุรกิจเป็นความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว พนักงาน 46 เปอร์เซ็นต์จะล้มเหลวภายใน 18 เดือนหลังจากได้รับการว่าจ้าง และมีเพียง 19 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ถือว่าประสบความสำเร็จอย่างชัดเจน จากการศึกษาของLeadership IQ เหตุผลที่พนักงานใหม่ล้มเหลวไม่ใช่เพราะพวกเขาไม่มีประสบการณ์ในวิชาชีพที่เหมาะสม แต่เป็นเพราะพวกเขาไม่สามารถยอมรับคำติชม (26 เปอร์เซ็นต์) ไม่สามารถจัดการอารมณ์ (23 เปอร์เซ็นต์) ไม่มีแรงจูงใจที่จะก้าวไปสู่ความเป็นเลิศ (17 เปอร์เซ็นต์ ) หรือพวกเขามีอารมณ์ที่ผิด (15 เปอร์เซ็นต์)
ทั้งหมดนี้แสดงให้เห็นว่าสิ่งสำคัญคือต้องสัมภาษณ์ให้ถูกต้อง สุดท้าย หากคุณจ้างคนผิด ให้ย้ายออกก่อนที่พวกเขาจะทำลายวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณ ในการเริ่มต้นไม่มีอะไรสำคัญไปกว่าการจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสม
แน่นอนว่าบริษัทจำนวนนับไม่ถ้วนได้รับการเปลี่ยนแปลงด้วยเทคโนโลยี ตั้งแต่การหยุดชะงักขององค์กรด้านไอทีด้วยโมเดล SaaS ไปจนถึงบริษัทอย่าง Netflix ที่เปลี่ยนโมเดลธุรกิจโดยใช้เทคโนโลยีใหม่ ที่ Walmart เราเห็นตัวอย่างมากมายของกระบวนการทางธุรกิจที่ดำเนินมาอย่างยาวนานซึ่งสามารถอัปเกรดและแทนที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยแมชชีนเลิร์นนิง
ดังนั้น จับตาดูธุรกิจของคุณให้ดี: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเรียนรู้ตลอดชีวิตอย่างต่อเนื่อง และตระหนักถึงสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวคุณอย่างจริงจัง
ในทำนองเดียวกันการรายล้อมตัวคุณด้วยคนที่เก่งที่สุดและฉลาดที่สุดหมายความว่าคุณจะผลักดันให้อีกฝ่ายทำได้ดีขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้น เมื่อทุกคนในทีมของคุณท้าทายและสนับสนุนคนอื่นๆ ธุรกิจก็สามารถทำสิ่งที่น่าอัศจรรย์ได้สำเร็จ
Credit : สล็อตเว็บตรง
