ยูนิคอร์น: ตำนาน ตำนาน และปริศนาหากการค้นหาเป็นสิ่งที่หายาก การปรับขนาดก็ต้องหายากยิ่งกว่า ในความเป็นจริง คาดกันว่าน้อยกว่า 1% ของสตาร์ทอัพในคอกม้าจะได้รับโอกาสเป็นยูนิคอร์น กล่าวอีกนัยหนึ่ง ในปี 2021 มียูนิคอร์นน้อยกว่า 1,000 ตัวทั่วโลกคุณอาจจะไม่ชอบความแปลกแยก แต่ใครล่ะจะไม่อยากเห็นธุรกิจสตาร์ทอัพของบริษัทเอกชนมีมูลค่าสูงถึง 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ ดังนั้น
หากธุรกิจสตาร์ทอัพในดูไบของคุณตั้งเป้าที่จะผ่านเกณฑ์มูลค่าพัน
ล้านดอลลาร์ หรือเพียงแค่ต้องการเรียนรู้จากสิ่งที่ดีที่สุด โปรดอ่านต่อ
มียูนิคอร์นมากเพียงพอในโลกที่จะเรียนรู้และสร้างข้อมูลที่มีความหมายเกี่ยวกับลักษณะทั่วไปบางประการของพวกมัน แม้ว่าจะไม่มีสูตรสำเร็จที่รับประกันว่าจะทำลายอุปสรรคมูลค่าพันล้านดอลลาร์ได้ แต่ก็มีกลวิธีบางอย่างที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในคู่มือยูนิคอร์นซึ่งคุณสามารถใช้ประโยชน์จากสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีของคุณเองได้
เรามาเริ่มกันที่ข้อค้นพบที่สำคัญซึ่งเอื้อเฟื้อโดย FounderKit:
87% ของผลิตภัณฑ์ยูนิคอร์นเป็นซอฟต์แวร์
50% ของธุรกิจยูนิคอร์นอยู่ในการค้าปลีก เทคโนโลยี หรือบริการทางการเงิน
สองคือหมายเลขขนาดที่พบมากที่สุด (ตามด้วยหนึ่ง)
62% ของธุรกิจของยูนิคอร์นเป็นธุรกิจกับผู้บริโภค (B2C)
ห้าปีเป็นเวลาเฉลี่ยที่ใช้ในการทำลายกำแพงพันล้านดอลลาร์
ดังนั้น หากคุณเป็นสตาร์ทอัพหรือผู้ประกอบการที่สร้างซอฟต์แวร์ในภาคการค้าปลีก เทคโนโลยี หรือการเงิน คุณจะทำขั้นตอนใดเพื่อเลียนแบบความสำเร็จของยูนิคอร์นที่มีมาก่อน มาสำรวจพื้นที่ทั่วไปที่บริษัทยูนิคอร์นหลายแห่งใช้ร่วมกัน
1. เทคโนโลยีไม่ต้องบอกว่าคุณจะต้องมีความเข้าใจในเทคโนโลยี ไม่เพียงแต่ในโซลูชันซอฟต์แวร์ที่คุณจัดหาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแนวทางของคุณในการใช้เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องเพื่อเปิดตัวและปรับขนาด
ทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตอย่างยั่งยืนและมีประสิทธิภาพโดยใช้ประโยชน์จากการพัฒนาซอฟต์แวร์ทางธุรกิจอย่างเต็มที่ ไม่ว่าจะเป็นการวิเคราะห์ คลาวด์คอมพิวติ้ง หรือปัญญาประดิษฐ์ (AI) ระดับการทำงานอัตโนมัติที่เพิ่มขึ้นหมายความว่าการดำเนินการของคุณจะต้องใช้ทรัพยากรน้อยลง และค้นหาวิธีปรับแต่งประสบการณ์ผู้ใช้ให้เหมาะกับแต่ละบุคคล ซึ่งจะช่วยสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าในเชิงบวก
2. Disruptionเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาทั่วไปด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพขั้นต่ำ (MVP) ในการพัฒนา ยูนิคอร์นทั้งในอดีตและปัจจุบันมักเริ่มต้นด้วยการนำเสนอวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ เรียบง่าย และราคาไม่แพง โดยแข่งขันกับทางเลือกระดับไฮเอนด์ที่มีราคาแพงกว่า
โดยทั่วไปแล้ว นี่หมายถึงการคิดนอกกรอบโดยนำเสนอสิ่งที่
เหนือกว่าสิ่งที่ตลาดเสนอในปัจจุบัน ในที่สุด เมื่อความน่าดึงดูดใจของวิธีแก้ปัญหาของยูนิคอร์นกลายเป็นที่นิยมมากขึ้น พวกเขาเพิ่มส่วนแบ่งในตลาดจนถึงระดับที่พวกเขากลายเป็นผู้เล่นที่โดดเด่นหรือแม้แต่ผู้นำตลาด
ที่เกี่ยวข้อง: สภาพจิตใจของยูนิคอร์น: ไม่ใช่แค่การประเมินมูลค่าของ บริษัท
3. ลูกค้าทุกสิ่งที่คุณทำต้องได้รับแรงผลักดันจากคนที่คุณให้บริการ นี่คือสิ่งที่: ไม่ใช่โซลูชันซอฟต์แวร์ของคุณ แต่เป็นของพวกเขา คุณต้องมีการนำเสนอคุณค่าที่ชัดเจน เพื่อให้ลูกค้าของคุณรู้ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเพิ่มมูลค่าให้พวกเขาได้อย่างไรและทำไม การทำซ้ำในช่วงต้นของคุณจำเป็นต้องเชื่อมต่อกับ ลูกค้า และผู้ใช้ในอุดมคติ ของคุณ และการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องของคุณจำเป็นต้องขยายความน่าดึงดูดใจของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
ด้วยเหตุนี้ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างประสบการณ์การใช้งานที่ราบรื่นและรับข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะยังคงตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของกลุ่มเป้าหมายของคุณ เคล็ดลับคือการล็อคผู้ใช้หลักก่อนที่จะจับตลาดที่กว้างขึ้น
4. การวนซ้ำยูนิคอร์นเป็นสัตว์ที่มีเท้าเบา สามารถเคลื่อนที่ได้เร็วและหมุนตัวได้เร็ว การทำซ้ำคือแม่ของนวัตกรรมและการปรับปรุง ด้วยการเน้นที่ฟังก์ชันการทำงานหลัก คุณจะสามารถนำผลิตภัณฑ์ของคุณออกสู่ตลาดได้เร็วขึ้น และทดสอบการตอบสนองของผู้ใช้ การพัฒนาแบบ Agile เป็นไปตามวัฏจักรที่ชัดเจนของการพัฒนา การทดสอบ และการปรับให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้ใช้ ดังนั้น คุณสามารถเป็นทั้งเชิงรุกและเชิงโต้ตอบต่อคำติชม ปรับขนาดการพัฒนาของคุณให้เหมาะสม
สำหรับบริษัทเทคโนโลยี จะใช้เวลาโดยเฉลี่ยระหว่างหกถึง 10 ปีในการซื้อกิจการ คุณจะช่วยสร้างโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืนมาก ขึ้นด้วยการมุ่งเน้นที่การเติบโตมากกว่าผลกำไร นั่นหมายความว่าคุณจะต้องมีผู้คนรอบตัวคุณที่มีค่านิยมเดียวกันซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ ดังนั้น เมื่อคุณขยายขนาด คุณต้องแน่ใจว่าคุณจ้างคนที่เหมาะสม
ทำให้จมูกของคุณอยู่ข้างหน้า
แม้ว่าจะไม่มีสูตรสำเร็จในการสร้างยูนิคอร์น แต่สิ่งสำคัญคือผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีและสตาร์ทอัพจะต้องได้รับการสนับสนุนที่จำเป็นในการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนและทำงานได้
เครดิต : สล็อตแตกหนัก / เว็บสล็อต
