Ellie Lamonaca เข้าสู่โลกของแฟรนไชส์เป็นครั้งแรกในฐานะนักประชาสัมพันธ์ ซึ่งมีหน้าที่ช่วยให้แฟรนไชส์ได้รับความสนใจจากสื่อ แต่หกปีในอาชีพของเธอ ลูกค้ารายใหม่ดึงความสนใจของเธอด้วยวิธีที่ต่างออกไปมาก มันคือ Conserva Harrison ซึ่งเป็นบริษัทตรวจสอบและให้บริการระบบสปริงเกอร์ที่ช่วยให้เจ้าของบ้านและทรัพย์สินเชิงพาณิชย์ลดการใช้น้ำและค่าใช้จ่ายต่างๆ ในฐานะผู้อาศัยในฟลอริดาตอน
ใต้ ลาโมนากาเข้าใจทันทีถึงคุณค่าของรูปแบบธุรกิจ ของตน
และมองเห็นโอกาส เธอส่งข้อความถึงฮวน สามีของเธอ และแนะนำให้พวกเขาเป็นแฟรนไชส์ ของ Conserva และในเดือนเมษายน 2017 คู่บ่าวสาวก็ได้เปิดอาณาเขตแรกในฟอร์ต ลอเดอร์เดล พวกเขาได้เติบโตขึ้นเป็นสองดินแดนและกำลังมองหาดินแดนที่สาม และพวกเขาได้เรียนรู้ถึงคุณค่าของการลงทุนในทีม ที่แข็งแกร่งสละเวลาเพื่อทำความเข้าใจอุตสาหกรรมและทำงานหนัก
จอน นอร์ริส
ที่เกี่ยวข้อง: แฟรนไชส์บริการธุรกิจ 5 อันดับแรกจากแฟรนไชส์ 500
Ellie คุณใช้เวลาหลายปีในการทำ PR สำหรับแฟรนไชส์ การชลประทานของ Conserva ทำให้คุณต้องการเปลี่ยนอาชีพอย่างไร
Ellie:เมื่อเราได้ลูกค้าใหม่ที่ [หน่วยงานประชาสัมพันธ์] Fish Consulting เราจะไปที่สำนักงานใหญ่ของพวกเขาเพื่อเข้าร่วมการประชุมเตรียมความพร้อมขนาดใหญ่ที่ดื่มด่ำ ฉันทำสิ่งนี้เป็นพันครั้งกับแบรนด์ต่างๆ ไปได้ครึ่งทางของการปฐมนิเทศแบบอนุรักษ์นิยม ฉันเริ่มส่งข้อความหาสามีเพราะรู้สึกทึ่งกับแนวคิดนี้และรู้ว่าเราทำได้
ฮวน:เอลลีไม่เคยเสนอแนวคิดให้ฉันฟังมาก่อน แต่เราคุยกันหลายชั่วโมงหลังจากที่เธอได้พบกับ Conserva ฉันทำงานก่อสร้าง และเราเป็นเจ้าของบริษัทของเราเอง และฉันรู้มาตลอดว่าการชลประทานคือจุดต่ำสุดของเสาโทเท็ม เป็นที่ที่ผู้รับเหมาตัดมุมเพื่อให้อยู่ในงบประมาณ ดังนั้น เมื่อฉันเข้าใจแนวคิด — ไม่ต้องพูดถึงความเป็นมืออาชีพ การสร้างแบรนด์ การฝึกอบรม — ฉันก็เข้ามา
เครดิตภาพ: จอน นอร์ริส
คุณรู้สึกว่าพร้อมที่จะรับสิ่งนี้มากเกินไปหรือยังมีเส้นโค้งการเรียนรู้อยู่หรือไม่?
ที่เกี่ยวข้อง: พายุเฮอริเคนมาเรียเกือบทำลายการลงทุนแฟรนไชส์มูลค่า 300,000 ดอลลาร์ของผู้ประกอบการรายนี้ นี่คือวิธีที่เธอก้าวไปข้างหน้า
Ellie:ฉันรู้สึกว่าตัวเองเริ่มดีขึ้นแล้ว — ฉันใช้เวลาเกือบหนึ่งปีในการเสนอขายบริษัทต่อสื่อ — แต่ไม่ว่าอย่างไรก็ตาม เมื่อคุณกลายเป็นผู้ซื้อแฟรนไชส์ โอกาสที่คุณจะไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญใน อุตสาหกรรม แน่นอนว่าต้องมีช่วงการเรียนรู้
ฮวน:เมื่อเราเปิดทำการครั้งแรก Ellie ก็ทำงานประจำ ส่วนฉันก็ทำงานประจำ และเรากำลังบริหารบริษัท Conserva ในตอนกลางคืนและในวันหยุดสุดสัปดาห์ เราตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าในการปรับขนาดและตอบสนองความต้องการของชุมชน
เราต้องจ้างช่างเทคนิค ตอนนี้เรามีสามคนในทีมของเรา
การจ้างงานเป็นสิ่งที่ท้าทายหรือไม่?
Ellie:มันเป็นหนึ่งในบทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเรา ในอุตสาหกรรมการบริการ พนักงานของคุณไม่ได้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของธุรกิจของคุณ พวกเขาเป็นธุรกิจของคุณ เราไม่สามารถมีทีมที่ต้องการตอกบัตรและรับเช็คเงินเดือนได้ เราต้องการคนที่ลงทุนในความสำเร็จของธุรกิจนี้ เมื่อเราพบพวกเขา เราต้องมีส่วนร่วมและจูงใจพวกเขา เราใช้โอกาสโบนัสอย่างรวดเร็วเพื่อให้ทีมของเรามีแรงจูงใจ แฟรนไชส์อื่นๆ ของ Conserva ให้คำแนะนำที่ดีแก่เรา: เมื่อคุณจ้างคนที่ดีมาหนึ่งคนแล้ว ให้ปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างดี แล้วพวกเขาจะรับเพื่อนร่วมงานและคนที่เคยทำงานด้วยในอดีต—และนั่นก็เกิดขึ้น! เรามีความภาคภูมิใจอย่างมากในสิ่งนั้น
ที่เกี่ยวข้อง: หลังจากเกือบจะล้มละลายแฟรนไชส์ของ Jersey Mike ต่อสู้และชนะอย่างไร
คุณทั้งคู่เป็นมิลเลนเนียล การเป็นเจ้าของธุรกิจอายุน้อยมีอิทธิพลต่อวิธีดำเนินการแฟรนไชส์ของคุณอย่างไร?
ฮวน:เราตกอยู่ในแบบแผนของคนรุ่นมิลเลนเนียลที่ทำงานหนัก เราทำงานทั้งกลางวันและกลางคืน เราไม่ใช่ 9 ต่อ 5 ถ้าลูกค้าโทรมาตอนเที่ยงคืน เราก็รับ และเรากำลังจ้างเพื่อนร่วมงานจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับจรรยาบรรณในการทำงานนั้นด้วย นอกจากนี้ เรายังอยู่ที่นั่นกับพนักงานของเรา เราไม่ได้นั่งในสำนักงานของเรา ฉันปล่อยให้คนของเราจัดการกับสถานการณ์ แต่ฉันอยู่ข้างนอกกับพวกเขาในสนาม และฉันคิดว่านั่นทำให้เราได้รับความเคารพ พวกเขาไม่ใช่ผู้ใช้แรงงาน เราทุกคนทำงานเป็นทีม
Credit : สล็อต UFABET
